对于站长们来说如何优化一个网站,这是站长苦恼的事情。其实站长们在优化自己网站之前应该对竞争对手网站做一番分析,这样做才知道自己网站有什么优势和劣势才不会盲目在做无用功。网站优化过程中作为seoer我们每一个人都希望自己的网站位于百度首页前三的位置,很多时候网站排名不能获得百度认可的原因是还有更多的竞争对手的网站占据着首页显眼的位置,作为seoer我们要做的非常简单,就是挤掉竞争对手,稳坐百度首页的宝座,这句话说起来容易做起来难,下面笔者主要以自己对于优化网站过程中对手的分析和大家一起交流下,超越对手我们应该从哪些方面做起。

  第一,首先明确我们的竞争对手是什么?

  也就是确认目标的过程,如果是企业网站,很多时候你会发现优化的核心词往往被百度自家的产品所占据,比如百度知道,百度百科,百度文库这些东西是百度自己的产品,作为企业站我们显然不能把超越的对象定位在这些词的排名上,还有一些诸如58同城、百姓网的频道页等待这些都不能算作正式的我们要超越的对象。

  我们能做的就是分析网站首页和我们类似的独立企业站点、行业门户网站的内页、因为除了百度自己的产品和一些地方站的频道页,我们主要分析和超越的目标还是和我们一致的企业站点或者是一些权重较高的门户网站内页,这一点是我们分析对手之前必须要心中明确的。

  第二,了解这些网站的基本数据情况。

  作为站长我们在分析别人的时候一定不要忘记明确自己的实力,分析对手数据主要包括竞争对手的域名存在时间、竞争对手的网站内容数量、对手的外链数量和质量,要提醒大家的是很多seoer看到别人成千上万的网站外链就吓得屁滚尿流了,其实不必惊慌,遇到这种情况我们要打开对方外链,看看具体的外链来源是什么?很多类似于论坛签名、问答平台等等这些外链其本身价值还是比较低的,如果一个企业站外链几乎都来自高权重的第三方博客,分类信息,行业门户站点,这样的网站其权重也是比较高的,一般我们就要掂量掂量究竟要化多少时间和精力去超越它。

  在这块笔者还要提醒各位注意一个细节就是网站域名存在时间问题,很多老站点内容数量非常少、外链也是寥寥无几对于这样的网站我们也不能掉以轻心,观察其域名的存在时间非常重要,尤其是5年以上的老域名,其本身就有非常高的权重,不仅仅是我们在内容数量和外链方面就能战胜对手的,更多的要求分析用户体验等等细节因素。

  第三,分析竞争对手的页面优化细节。

  我们知道,当下百度对于网站的审视最关键的要点就是用户体验,用户体验在某种程度上是建立在数据分析的基础之上的,既然对手网站权重和我们相当甚至超过我们,那其网站必定有其过人之处,我们要打开对方的网站认真分析对方的网站页面布局情况,有其是内容页的设置,哪些细节值得我们关注,一些我们认为不错的小细节可以模仿别人在我们网站中也进行体现,分析对手就是要抱着人无我有,人有我优的思想,从网站站内方方面面都要比别人做的更好,网站优化是一个动态的过程,说到底就是细节的不断调整,我们必须重视对手的每一个优化细节,明白其用意,这个很关键。

  第四,通过爱站网等张长工具分析对方网站和我们站点的流量预估。

  我们知道网站流量在某种程度上代表着网站权重,因为只有权重比较高的站点百度才会给予更多的关键词排名,当然流量的提升也自然是水到渠成的事情,所以我们一定要借助站长类工具分析彼此的流量对比情况,必要的话还可以了解对手关键词排名的情况,如果我们网站流量和对方相差很悬殊,我们就要考虑是内容量少的缘故?还是我们更新文章质量的问题,文章质量低下不被百度收录何谈流量呢?这些东西在某种程度上反映着网站每天更新工作的效果,对于这些细节站长一定不能忽视,而且要想方设法的提升网站流量,比如站外推广、长尾词内容页的优化、多进行友情链接交换等等。

  网站优化过程中,我们不要仅仅将目光指向搜索引擎,很多时候我们都是和对手在赛跑,超过竞争对手你自然是champion,所以在优化网站的时候我们首先要做的是认真的分析自身网站,其次深入分析竞争对手网站,在不足和差距中找到可以提升自己的东西,这就犹如国足最近的两场比赛,国足3比1小胜实力较弱的科威特,在昨晚对阵约旦的比赛中虽然比对方先进球但是整个场面完全被对手压制最终在领先1球的情况下被对手扳平1比1握手言和,两个对手一个亚洲排名第16位一个亚洲排名第四,显然不同的对手我们的战术策略和应对方式也是大相径庭的前者我们重在进攻配合对于后者如何在稳固防守的基础上寻找破门机。

  其实网站优化也是一个道理,每一次排名的提升都是我们分析和努力的结果,谢谢阅读,希望能帮到大家,请继续关注,我们会努力分享更多优秀的文章。

标签:
网站优化,竞争对手,网站排名

免责声明:本站文章均来自网站采集或用户投稿,网站不提供任何软件下载或自行开发的软件! 如有用户或公司发现本站内容信息存在侵权行为,请邮件告知! 858582#qq.com
白云城资源网 Copyright www.dyhadc.com